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公司黨委書記李國中一行調研興利公司
2021-05-26 12:00:00 來源:原創

5月20日,公司黨委書記、副董事長李國中,副總經理劉創,人力資源部部長彭明堅一行到興利公司調研指導工作。

調研組一行參觀了興利公司的室內實驗室及辦公場所并召開了調研座談會。會上,調研組與興利公司就興利公司的發展問題進行了座談交流。大理分公司經理、興利公司法定代表人馬文波詳細介紹興利公司的發展歷史、隊伍建設、業務開展等情況,指出發展中存在的問題和困難,提出發展的基本思路。

調研組認真聽取匯報后,對興利公司的發展前景表示肯定,并提出了指導性意見和建議。劉創對興利公司的發展提出了幾點意見:一是辦公場所現代化。要扎實推進興利公司生產及辦公場所實現現代化;二是市場經營現代化。要傳承集團發展理念,融入公司發展理念,實現市場經營現代化;三是管理現代化。要努力提升興利公司的管理水平,學習集團、公司規章制度,按相應規章制度、流程開展工作;四是要制定目標。制定黨建、生產、經營、安全、成本等一系列目標,簽訂目標責任書,建立考核機制;五是提升服務意識。加強主動服務的理念,提高服務質量,樹立良好的口碑和形象;六是加強人才的引進和培養,不斷學習先進的檢驗檢測技術和理念;七是轉變思路,抓好發展機遇,解決場地的歷史遺留問題和目前存在的問題。

李國中對興利公司未來的發展前景充滿希望。他表示,此次調研的目的有兩個,一個是看望大家,二個是對興利公司進行調研。今年3月8日,經集團批復,興利公司正式成為云南省水利水電工程有限公司的子公司,此次調研的目的是要為興利公司的下一步發展理清思路、把準方向、明確目標。李國中強調,興利公司要統一思路,凝聚共識,轉變觀念,科學分析研判把握面臨的形勢,以全新的姿態謀劃和推動興利公司新一輪發展。要看到問題,深入分析目前面臨的形式,找準發展痛點;要看到機遇,結合云南省發展機遇、建投大平臺發展機遇、公司高質量發展機遇,堅定發展信心;要看到壓力,做好準備面對公司的生產經營責任制考核。

對興利公司的下一步發展,李國中提出了幾點建議:一是堅定不移地走好管理提效之路。全力加強經營工作管理,堅持經營的龍頭不動搖,堅持經營責任制,提升經營質量,防控經營風險;二是加強基礎管理。加強決策管理,依法、科學、民主決策,加強經營、財務、信息化、合同、成本等各類管理;三是走好以才興業制度。重視人才引進和培訓,為興利公司發展注入人才動力和智力支持;四是走好創新驅動制度。以創新創效益,以創新增活力,以創新促發展;五是抓好黨建引領,發揮黨建工作把方向、管大局、保落實的重要作用,走好文化涵養之路,走好和諧健康發展之路。


【水總宣】方春霞供稿


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